対処すべき課題
今後の当グループを取り巻く経営環境につきましては、東日本大震災による経済的損失は甚大であり、景気の先行きは引き続き厳しい状況が継続するものと思われます。
このような状況のなか、当グループでは、2018年に迎える「創立100周年」に向けた中長期経営計画【NB100】のもと、「信頼され期待される企業」となるべく「成長分野への挑戦と新たな市場の開拓」と「基盤となる事業の効率化・安定化」による売上拡大と利益確保を目指します。
また、併せてブランドの維持・向上を推進し、経営環境の変化に左右されない収益構造の強化と内部統制の拡充を図ってまいる所存であります。
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| (1)メディカル事業部における取組み課題 |
ヘルスケアフィールドにおきましては、「ケアリーヴ®」シリーズ、ロイヒブランド製品および「バトルウィン®」シリーズの持つ高機能・高付加価値を、ドラッグストアを中心とする販売店において実際のお客様に告知する取組みを継続強化することで、事業の拡大に努めてまいります。
医療材フィールドにおきましては、特に注射や点滴後の止血に特化した製品および点滴の際に針を固定する穿刺部固定製品を中心に積極的に提案を行い、医療現場の強いニーズである低刺激・感染予防・安全性等に対応することで、事業の拡大に努めてまいります。
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| (2)テープ事業部における取組み課題 |
オフィスホームフィールドにおきましては、パーソナルユーザーの求める便利さや楽しさといったニーズを捉えた新製品の開発を進め、市場での販売活動を強化するとともに、「セロテープ®」および両面テープ「ナイスタック®」のブランド価値を継続的に構築することで、新たな需要拡大に向けた取組みを積極的に行います。
工業品フィールドにおきましては、食品関連とマスキングテープの分野を中心に、ユーザーの求める使い易さと安全を意識した新製品の開発を進め、実際に製品を使用するユーザーに密着した営業活動を強化するとともに、両分野において新規市場開拓の取組みを積極的に推進いたします。
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| (3)海外市場における取組み課題 |
| 海外市場におきましては、アジアおよび欧州に向けて高い付加価値を持つ製品を積極的に販売するとともに、新規市場の開拓を推進することで売上の拡大を図り、海外売上構成比の向上に努めてまいります。 |
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| (4)研究開発における取組み課題 |
| 研究活動におきましては、お客様のニーズを汲み取った高い付加価値を持つ製品を生み出すために基礎研究体制を拡充し、新たな素材・技術の創出に取組んでまいります。 |
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| (5)品質管理における取組み課題 |
| 品質保証におきましては、品質の向上および顧客満足度の向上に向けた品質管理体制の強化を継続するとともに、薬事分野において更なる機能の強化を図ってまいります。 |
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