| １) |
主要な機構改革点 |
| (1) |
事業部の強化 |
| １. |
２事業部への営業・生産・開発担当の設置 |
| ・ |
事業部運営の効率化と迅速化を目的として、事業部長を補佐する「営業・生産・開発担当」を置く。 |
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２. |
支店・営業所の再編 |
| ・ |
大阪、広島の２支店を「西日本メディカル営業部」、「西日本テープ営業部」に再編し、営業拠点として「大阪オフィス」、「広島オフィス」、「高松オフィス」を置く。 |
| ・ |
上記２ 支店の経営管理課を統合し、総務・人事・経理の管理業務を担当する「西日本営業管理センター」を新設する。 |
| ・ |
名古屋支店金沢営業所を「金沢オフィス」とする。 |
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(2) |
事業サポート部の新設 |
| 1. |
事業サポート部への名称変更 |
| ・ |
営業サポートグループの機能を拡大強化するため、「事業サポート部」に再編する。 |
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２. |
事業サポート部への営業・生産・物流担当の設置 |
| ・ |
営業部・支店・工場に対する社内管理体制を強化し、営業管理センター、支店経理管理課、工場総務管理課に対する一元管理を図るため、事業サポート部に「営業・生産・物流担当」を置く。 |
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(3) |
研究開発部の再編 |
| 1. |
「Ｎ Ｂ Ｕ （ New Business Unit） 」の組織化 |
| ・ |
成長に向けた新たな取組みの具体化として、研究開発部傘下に独立組織として 「NBU（New Business
Unit） (1)」、「NBU（New Business Unit） (2) 」 を置く。 |
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２. |
開発グループの再編 |
| ・ |
研究開発部全体を統括し開発型企業へ向けた総合力向上を図るため、開発グループを研究開発部直属のスタッフとして再編し、新規事業化関連および新規大型開発品関連業務に集中する。 |
| ・ |
研究開発部に「開発企画・製品開発担当」を置く。 |
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３. |
研究所業務の再編 |
| ・ |
メディカル研究所を「TDS研究所」に名称変更し、TDS（注）
関連業務に集中する。
（注）TDS (Trans-Dermal Drug-Delivery
System： 経皮薬物送達システム) |
| ・ |
メディカル研究所九州分室を、創傷ケアを中心としたメディカル関連製品の短期且つ確実な上市を意図し、「メディカル製品開発センター」に再編する。 |
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(4) |
役員室の機能強化 |
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・ |
社内外を統合した適切な情報管理・伝達等を図るため、社長直結の組織として独立させる。 |
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(5) |
管理部の新設 |
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スタッフ機能の効率性と専門性を高めることの両面を狙いとして、従来の総務人事部、経営管理部、購買部を「管理部」に統合、再編する。 |
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・ |
管理部傘下組織として、経営管理部を「経営企画グループ」「経理グループ」「情報システムグループ」に再編する。 |
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・ |
管理部傘下組織として、総務人事部を「総務グループ」「人事グループ」に再編する。 |
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・ |
購買部を「購買グループ」に名称変更し、管理部傘下組織としてグローバルな視点での全社調達体制の強化を図る。 |
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| ２) |
組織図（PDF） |
